La compañía tomó dos decisiones radicales tras la pérdida de 86,03 dólares en los últimos dos años.

La perdida la registró en el valor de su acción y un ’bajonazo’ histórico en la venta de semillas (híbridas y transgénicas) de maíz y de soya y en las ventas netas de su producto ’estrella’, el herbicida Roundup.

La primera decisión consiste en rebajar el precio de su herbicida en todo el mundo y reducir en un 80 por ciento su actividad comercial en Centroamérica y en la región andina. Esta última decisión afectó directamente a su oficinas de Guatemala (que fue cerrada) y a la de Bogotá, donde se recortó la nómina en la misma proporción.

Además, la representación de sus intereses comerciales se entregará a los distribuidores de insumos y la parte legal, a un bufete de abogados. Así, la multinacional, considerada la semillera más grande del mundo, quedará reducida en Colombia a lo que era hace diez años: una representación con una pequeña oficina y 12 empleados.

Fuente : Portafolio.com Julio 2010